谁会最终赢得未来？

昨晚与BOSS谈到凌晨一点，外面的天气已经有些凉意。许是前天的一场大雨导致，很多msn上的好友签名都跟秋天扯上了干系。仿佛这秋天都是人们的一种盼望。想起身在南国的日子，没有秋也没有冬，那是怎样的一种人生况味。

虽然开诚布公地谈论了许久，但是关于大的原则以及方针性的改变几乎没有，我们只有干着急的份。其实说得好听一点是处在转型的阵痛期，说得不好听就是强弩之 末，谁也看不到未来的样子。看着公司依旧懒懒散散的那些人，实在不知道应该以怎样的方式来对待他们和自己的心态。原本我只是想把它作为一块试验田，现在看 起来似乎是我自己太投入了。

关于执行力的问题，在中国的企业特别是大陆的企业是一个顽疾。虽然大部分人都知道PDCA，有些公司甚至在表面功夫上做得像模像样，实际的操作却总是无法 达到那么好的高度。精神气儿一来神清气爽，什么都想拿来做做，精神不好时交代下去的什么工作都忘了，也就更谈不上跟踪，没有人会紧盯你的业绩，如果有业 绩，也就是你的个人沟通的能力。

管理企业其实与治理国家也有相似之处。比如困惑中国几千年的人治与法制的问题。企业在发展的初期，往往是强调个人魅力的时代，个人的威信足以塑造一个企业什 么样的企业文化。而随着企业规模的状大，一切的成功将不会仅仅存在于偶然，企业规模越大虽然带动企业的抗风险能力的增强，但同时也造成企业因供血不足而带来的发展的自我局限性。

显然，在目前中国浮躁的经济大景下，大家都热衷于资本运作而忽视企业的软硬件建设，企业往往只是一面红旗，塑造一个光辉的形象，而不是真正地做企业。

当然，也有人在改变或正在改变着。以现时的利润分析来看，资本运作往往会比传统行业利润丰厚，谁也不知道谁将是最后的胜利者。