2018/07/13

关于老人公交地铁抢占座位的一些思考

最近关于老人在公交车上倚老卖老抢占座位的事热度不小,不过归结其根源很少有人去认真地总结。是什么让这么六七十岁的老人有这样强大的心理优势来来无视社会公德?这里面其实还是有很根深蒂固的环境影响。
这一辈人大多经历过文革时期,迫于现实的压力很多人会通过各种关系和手段掠取本应公平分配的社会资源,以抢到即是胜利者的心理统领了那一辈的价值观。现在他们出去不但在国内要抢、去海南抢、去国外抢,这也是近些年国人在外的种种不良言行招致诟病的主要群体之一。
环境会教育出环境人,很不幸他们被教育出来了,插队打尖这些事他们不会认为有错,年轻人哪怕是孩子就该给自己让座,利用社会的趋善宣传而达到自己的目的,这就是现实。
乘客有一万人就有一万种可能性,你无法从他当下的举止中发现他发生了什么或正在发生什么,大家通过一个表象来指责一个人没有公德这本身就是一种不成熟的公民社会雏形。有人说“现在的坏人都变老了”不是没有一点事实根据,有些老人真的很坏。
承认这些,这并不代表我们就放弃了尊老爱幼的中华民族传统美德,但其实作为个体人都是有选择权的。我可以让,也可以不让。这些公共资源的发展不是为某一部分人准备的,他服务的是大众。我就不信那些颤颤巍巍的老人上车会有人不让座,任何一座城市都已经不会这么冷漠。反倒是那些健步如飞的人,在外面玩了一天也没觉着累,一上车就来扮演弱势群体的人才是荒诞的主角。
有道德帝也会说“你也有老的那一天”,但愿到那一天我们都有尽量不给别人找麻烦的基本意愿。

2018/07/12

联璧的雷与京东究竟有没有关系

两年前,京东在商城网站的首页打着路由器0元购的置顶广告,所有进入商城的访问者第一眼就能看到它的存在。这一个广告确实给斐讯迎来了不错的销售业绩,人们大约也是从那个时候起开始知道有那么一款路由器,贵是贵了点但只要个把月就能回本,等于白拿,这是斐讯开始的雏形。
但套路并不只是这样,随着路由器商家会顺带着给你一张二维码,这就是所谓的K码。要扫这个二维码到联璧金融的APP去注册,第一次一般只要30天的时间就能返还所有的购物费用,除此之外,联璧金融还会给你金额不等的卷,等于你不但可以拿一台免费的路由器还有的赚。这种天上掉馅饼的事谁会不爱?于是乎各路高手云集,拿到路由器后撕掉K码,再把路由器以几十到几百不等的价格通过闲鱼等网站挂出去卖掉。这一次马云很聪明,屏蔽了所有的有关斐讯产品的信息,淘宝上是看不到的。
这样也就养活了一批商人,所谓的倒爷。然而当你投资第二件商品的时候,你的身份证就不能不投资就返现,于是乎你就要投资1~12个月不等的金额才能激活。但即便如此一款1999元的K3路由器通过各种赠送的卷你投资20000元就能在三个月之后得到这款1999元路由器的全额返还,同时还有20000元的本金和10%左右的利润,这一切看上去都很美。
不幸的是京东随后撤掉了0元购的字眼,即使是当年在它做0元购广告的时候,以最长12期来算也早早返还到位,所以对京东来说没有在一年多钱爆出联璧被雷掉是一件值得庆贺的事,因为对于它而言就没有涉及到虚假宣传的问题。而其它的诸如移动、联通甚至是电信,苏果等,皆在后期做了0元购的宣传,连宽带的装机工都在偷偷以低价卖给用户斐讯路由器。所以现在消费者找京东,能够获取的也最多是舆论的支持或者是把事情搞大点好有人解决的心态,客观上真的找不上什么麻烦。
后来有人根据联璧APP的投资回报率自行购买了金融产品,多的可能有个几十个在里面,那确实是消费者不够理性了。如果单纯建立在斐讯产品的基础上,亏损也不会这么大。
再之后有了万家参与进来,一个身份证可以在两家不同的平台分别得到一个免费斐讯产品的机会,这就给胆儿大的人更多的操作空间,借身份证注册的、投资的,各路精英纷纷杀了进去成就了今天这个局面,疯狂时没有人愿意详细最后的一棒会落在自己手上。
从道义上讲,京东是有问题的。这么多受害者出来了,有先期利用京东平台广告扩大影响力的事实。但是从法律层面来说,京东去除了0元购的字眼,绝口不提万家和联璧,就是在撇清关系,毕竟京东和联璧等没有任何的业务往来。就像商家出售刀具,当你拿刀去做什么它是不会管也管不了的。
今年,P2P市场风雨飘摇,已经有十几家相继雷掉。这也给国人上了重要的一堂金融课,高风险意味着高回报,高回报意味着高风险。这一次,是扎扎实实地疼了。

2018/07/05

Nextcloud 挂载google drive 成功(非教程)

Newcloud的版本选择不要太高,会无法启动外部存储插件,显示影响服务器稳定。

提示的错误google一下都能找到答案,

下一步就研究如何它使bt以及自动存储爬虫数据了。

2018/07/03

使用宝塔面板简单安装NextCloud

论坛上看到很多安装失败的上报,自己也很没有信心。还有一个问题一直被困扰,一个ip如何绑定多个域名建多个网站,原来只是想通过自定义端口解决,然后做二级域名隐藏转发,其实使用宝塔面板完全不用再做处理,直接新建网站绑定域名(可以是二级域名),做A记录就好了。
昨晚做了很久的测试NextCloud一直不成功,显示文件缺失。后来发现单文件可以在宝塔面板中上传,但是文件夹不可以。
于是直接上传了NextCloud的压缩文件、解压后放在合适的位置,终于成功了。
为了怕自己以后会忘掉,特意重新另建了一个并把它录下来发布到youtube上进行了分享。
其实真的很简单,原来还是把它复杂化了。

2018/06/09

忠告:远离那些有着从军背景掌门人的企业


万达茂总经理离世的消息经遮遮掩掩了一天后,警方发布了一条确定自杀的消息,希望公众不传谣不信谣。其实公众想要知道的不是自杀不自杀的问题,而是为什么死者会选择这种决然的方式?6月1号,各大媒体都在大肆报道万达茂开业的盛况,作为南京万达茂商管公司的负责人,应该是最为荣光的时刻之一,招商的成功也就势必意味着整个商管公司以及下属的员工都会赚个盆满钵满。

我不确定万达的掌门人、中国的前首富的生平履历,因为我对这些所谓的大佬并不怎么关心。一来他不是我亲戚,高攀不上;二来这贫富差距过大,免得我自尊心受到狂虐。但是这个时间出来之后我还真认真地看了一下他的履历。以下是引用维基百科中的介绍:“入伍到集安县的吉林省军区边防某团,编入团直特务连侦察班当兵。入伍8年后的1978年,晋升为排长,并进入大连陆军学院学习。校内就读期间,他多次对部队的教材提出质疑,部分质疑内容更被修正至教材内容之内。1979年8月王健林毕业,留在学院的大队当参谋,后被调到学院的宣传处任职干事,负责动员学院的军士报考党政专修班。

由此我才恍然大悟,根据我个人进行的调查和研究,退伍军人实际控制的公司有着鲜明的军政特征,它主要包括:

一、企业浓妆艳抹的标语,有着鲜明的时代特征。有些公司一走进去,仿佛进入了五六十年代的中国社会,标语满天飞,门上、墙上、食堂里、厕所内,只要有个屁股大块地就一定会有标语在。标语就标语了,还不愿意创新,大部分都是红底黄字或是蓝底白纸,就像现在的人穿着蓝色的中山装一样,很是突兀。

二、公司一定宣称有自己的“企业文化”,并且掌门人必定是该企业文化的缔造者。注意,这个企业文化绝不照抄照搬其它公司的,是符合企业自身特色的企业文化。然后是各种学习讨论,每年整个几条企业文化出来,开会学习。不是上班的时候学习,是下了班都给我留下来学习,是给你机会学习,是培养你们给你们的学习机会。然后各种大会小会上宣讲、汇报心得体会,时不时地抽个人问问,答不上来那可是不认同企业文化的大罪,轻则当众检讨,重则打包滚蛋。

三、常以出色的组织纪律封功自赏。列队、喊口号、走正步,队伍走不直要接受考评。台湾企业玩这套都被玩烂了,现在轮到大陆人自己玩。看看这精气神、听听这气势,气吞山河啊!什么市场啊、什么客户啊,都给我滚一边去先。

四、大会小会不断,大大小小的头头们每天就夹着个本儿,到处开会。未来多美好、企业多么有责任,员工多么幸福!统一认识统一思想懂吗?思想不统一企业怎么好得了?该洗刷洗涮,该拨乱反正的绝不姑息,洗脑不成功的一律清除队伍,不允许有一丝一毫的杂念。

五、树立东厂西厂的权威,并安插亲信随时越级汇报。什么财务部(财政部)、审计部(监察部),各行业分管部门琳琅满目,移动摄像头遍地皆是。掌门人上班来的第一件是就是打开监控看监控视频,不亲眼看看不放心。恨不得立马修个神通什么千里眼顺风耳,看你们翻了天不成,让你们相互监督你们串通了怎么办?

还有很多共性,这里简单就说这五点。这样的企业哪里是以市场为导向,以盈利为目的的?人家最想做好的事就是大数据管理好吧。用数据管理一切,管人管钱。人事行政和财务就是左右手,随时挥舞大棒让你死无葬身之地。所以在这样的企业里面做管理特别是挑担子那必然不会轻松,不能按时回家和亲友们聚聚那都是算轻的,基本上跟卖身也没啥区别了。管理层要想获得认同,肯定也不能做省油的灯,最起码自己的下属的日子也不会让他好过,绩效考核的大棒随时可以砸得你水深火热。谁让掌门人经过了部队的洗礼,个顶个地性格刚毅呢!

为什么这样的企业还有这么多人趋之若鹜呢?若不是为了钱你会信吗?能够让人心甘情愿地承受这样的高压环境不是为了利益就是脑袋有了毛病。所以与其说资本家无情,不如先问问自己是不是也有点贪心了呢?

世界上最复杂的就是人了。管理的难点在哪里呢?无非也就是在人上面做文章罢了。可是当初他们是有选择的,而他们最终选择的是满足自己的欲望。大陆个别资本家的冷酷绝对可以用耸人听闻来形容,你若问他,他还说他是受害者,这里面尤以退伍军人掌舵的最为严重。我不知道是不是接受了系统的政治教育的人是不是都这德性,但毫无疑问,有些人的人性已经受到扭曲,并引导了一个企业的政治生态。

爱护生命,远离那些有着从军背景掌门人的企业,就是远离冷酷,这是我的忠告。

试想一下,假如你想要任职的这个企业在这个世界上根本就不存在,你就不活了吗?是生命重要还是利益?想清楚这个问题,在你作为职业人存在之前,你首先是做为一个有人性的人存在,有爱着和被爱的人,过着阳光的日子。千万不要阶段性地成为“文化”的帮凶,结局也必然是“文化”的牺牲品。

延伸阅读:南京万达茂总经理的最后24小时