UP OR DOWN

踌躇在于在遭遇企业发展瓶颈的时候，是选择遵循旧有的模式循规蹈矩而明哲保身还是说服老板需求实实在在的突破？这是一个难题。这个难题主要的纠结在于：

1.说服的可能性和必要性。说服老板必定不是容易的事情，而且还会自问有没有必要做这种吃力不讨好的事情？如果老板不高兴怎么办？即使老板接受了我的建议，那是不是意味着我所要承担的责任将会更多？这些问题将会时时刻刻困扰着我，以致极易让自己的干劲转瞬即逝。

2.付出与收获。这必将是一场智力与精力的较量，它将从开始到没有结束都保持着一种战斗的状态，而这种付出无论从精神上还是体力上将是巨大的。这种付出无论现在还是将来是不是能够得到应有的回报？获取回报并不单单指的是薪酬待遇，而是一种高度的认同。

3.怎么开始。万事开头难，究竟选择从何时地方作为切入口，往往都是难以抉择的。对于此有评估风险、产生绩效的量化指标高低等方面的诸多考虑。

4.骂名。在这个过程中会影响到一些人稳定的工作状态。它刺激了一些人更多的斗志同样也给另一些人带来了实实在在的危机。你有能力去坚持吗？谁能在背后坚定地支持你？

最近一家在国内声望日渐的汽车厂到公司参观，提出了很多的问题。无疑对工作而言压力是巨大的。公司目前正处于一个向上突破的瓶颈下面，究竟如何发展实在是没有一个明确的方向性。有时出于成本的考虑会慎重地发展，有时又会迫于客户的压力而不得不考虑企业的升级。夹心层中的两难，看来我要好好想想了。