2016/07/14

最近

事实上,今年的经济不景气已经侵蚀到所有的行业,无论是服务业还是实业,几乎无一幸免。在这种大背景下,企业的投资人是最揪心的时光,一方面时刻研判宏观经济走势,另一方面举起重拳压缩开支,将节约降耗列为企业生死存亡的高度。

普通的员工也许尚没有意识到这样的改变,因为基层员工对市场很难有敏锐的感知,再加上换个工作原也不是件多难的事情。而管理人员,无论高层、中层还是基层都已经逐步能够感知到。一个公司最先的举措往往都是从那些“并不直接创造经济价值”的人入手,在这种时候,所谓的隐性成本往往都会暂时放在一边。对于企业的经营者而言,的确两难,的确有误杀的可能。但是一般也不会有太多顾忌了,保命的意识已经发酵,难以挽回。

而作为金字塔的底端的这大部分普通员工,是后一波的不幸者。他们将在经济下行被不断确认,订单锐减或消失的情况下终究难逃厄运。这其实是国家的不幸,这些年经济几乎被地产所绑架,后面的几年似乎也看不到好转的迹象。虽然有“供给侧”之类的改革措施出台,能不能转型成功还得打一个大大的问号。

照目前的这种形势,在我们的有生之年至少会发生一次较大的经济危机,在我看来似乎不可避免。危机有时是转机,有时却是杀机,有多少人能够绝地逢生?

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从生到死有多远

这个医院的设计很奇妙,一幢大楼里分为A座和B座。 A座是产房、B座则是收治内分泌、内科等病人的病房。 常常,你会有一种从生穿越到死、从死复而新生的错觉。甚至有的时候祖孙再同一时间出生又在同一时间抢救,这中间不过是隔了一个大厅,一个“U“字型的结构。 头尾相间又相连,见或不见。