万达茂总经理离世的消息经遮遮掩掩了一天后，警方发布了一条确定自杀的消息，希望公众不传谣不信谣。其实公众想要知道的不是自杀不自杀的问题，而是为什么死者会选择这种决然的方式？6月1号，各大媒体都在大肆报道万达茂开业的盛况，作为南京万达茂商管公司的负责人，应该是最为荣光的时刻之一，招商的成功也就势必意味着整个商管公司以及下属的员工都会赚个盆满钵满。
我不确定万达的掌门人、中国的前首富的生平履历，因为我对这些所谓的大佬并不怎么关心。一来他不是我亲戚，高攀不上；二来这贫富差距过大，免得我自尊心受到狂虐。但是这个时间出来之后我还真认真地看了一下他的履历。以下是引用维基百科中的介绍：“
入伍到集安县的吉林省军区边防某团，编入团直特务连侦察班当兵。入伍8年后的1978年，晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。校内就读期间，他多次对部队的教材提出质疑，部分质疑内容更被修正至教材内容之内。1979年8月王健林毕业，留在学院的大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。”
由此我才恍然大悟，根据我个人进行的调查和研究，退伍军人实际控制的公司有着鲜明的军政特征，它主要包括：
一、企业浓妆艳抹的标语，有着鲜明的时代特征。有些公司一走进去，仿佛进入了五六十年代的中国社会，标语满天飞，门上、墙上、食堂里、厕所内，只要有个屁股大块地就一定会有标语在。标语就标语了，还不愿意创新，大部分都是红底黄字或是蓝底白纸，就像现在的人穿着蓝色的中山装一样，很是突兀。
二、公司一定宣称有自己的“企业文化”，并且掌门人必定是该企业文化的缔造者。注意，这个企业文化绝不照抄照搬其它公司的，是符合企业自身特色的企业文化。然后是各种学习讨论，每年整个几条企业文化出来，开会学习。不是上班的时候学习，是下了班都给我留下来学习，是给你机会学习，是培养你们给你们的学习机会。然后各种大会小会上宣讲、汇报心得体会，时不时地抽个人问问，答不上来那可是不认同企业文化的大罪，轻则当众检讨，重则打包滚蛋。
三、常以出色的组织纪律封功自赏。列队、喊口号、走正步，队伍走不直要接受考评。台湾企业玩这套都被玩烂了，现在轮到大陆人自己玩。看看这精气神、听听这气势，气吞山河啊！什么市场啊、什么客户啊，都给我滚一边去先。
四、大会小会不断，大大小小的头头们每天就夹着个本儿，到处开会。未来多美好、企业多么有责任，员工多么幸福！统一认识统一思想懂吗？思想不统一企业怎么好得了？该洗刷洗涮，该拨乱反正的绝不姑息，洗脑不成功的一律清除队伍，不允许有一丝一毫的杂念。
五、树立东厂西厂的权威，并安插亲信随时越级汇报。什么财务部（财政部）、审计部（监察部），各行业分管部门琳琅满目，移动摄像头遍地皆是。掌门人上班来的第一件是就是打开监控看监控视频，不亲眼看看不放心。恨不得立马修个神通什么千里眼顺风耳，看你们翻了天不成，让你们相互监督你们串通了怎么办？
还有很多共性，这里简单就说这五点。这样的企业哪里是以市场为导向，以盈利为目的的？人家最想做好的事就是大数据管理好吧。用数据管理一切，管人管钱。人事行政和财务就是左右手，随时挥舞大棒让你死无葬身之地。所以在这样的企业里面做管理特别是挑担子那必然不会轻松，不能按时回家和亲友们聚聚那都是算轻的，基本上跟卖身也没啥区别了。管理层要想获得认同，肯定也不能做省油的灯，最起码自己的下属的日子也不会让他好过，绩效考核的大棒随时可以砸得你水深火热。谁让掌门人经过了部队的洗礼，个顶个地性格刚毅呢！
为什么这样的企业还有这么多人趋之若鹜呢？若不是为了钱你会信吗？能够让人心甘情愿地承受这样的高压环境不是为了利益就是脑袋有了毛病。所以与其说资本家无情，不如先问问自己是不是也有点贪心了呢？
世界上最复杂的就是人了。管理的难点在哪里呢？无非也就是在人上面做文章罢了。可是当初他们是有选择的，而他们最终选择的是满足自己的欲望。大陆个别资本家的冷酷绝对可以用耸人听闻来形容，你若问他，他还说他是受害者，这里面尤以退伍军人掌舵的最为严重。我不知道是不是接受了系统的政治教育的人是不是都这德性，但毫无疑问，有些人的人性已经受到扭曲，并引导了一个企业的政治生态。
爱护生命，远离那些有着从军背景掌门人的企业，就是远离冷酷，这是我的忠告。
试想一下，假如你想要任职的这个企业在这个世界上根本就不存在，你就不活了吗？是生命重要还是利益？想清楚这个问题，在你作为职业人存在之前，你首先是做为一个有人性的人存在，有爱着和被爱的人，过着阳光的日子。千万不要阶段性地成为“文化”的帮凶，结局也必然是“文化”的牺牲品。
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